Типичные ошибки бизнес-плана
|
 Далее перечислены несколько предупреждений, которые основываются на опыте работы с бизнес-планами разных инвестиционных проектов. Хочется предостеречь от самых распространенных ошибок людей начинающих планирование своих бизнес процессов и стратегических направлений компании.
- Внимательно следить за исходными данными, и их использование вами в расчетах, чтобы они соответствовали реальным данным. Иначе Вы потеряете время и, лицо в глазах вашего инвестора.
- Аккуратно проверяйте точки возврата кредита и окупаемости проекта. Потому что очень часто приходится сталкиваться с проектами, в которых идет речь о том, что будет получена огромная прибыть, но это произойдет за больший срок, чем потребуется вернуть кредитные деньги.
- Неоправданное увеличение интервала планирования, когда вместо месяца берется квартал. Это может привести к усреднению финансовых показателей, что может изменить реальную картину в денежном выражении. Например, предприятие планирует покрыть недостаток денег января за счет полученных доходов в марте, встает нормальный вопрос: за счет чего фирма будет жить весь февраль? Используя программные средства подобной ситуации легко избежать, сделав более детальный расчет.
- Хороший разработчик бизнес-плана знает и сможет обосновать любую цифру в своем расчете. Особое внимание следует уделять величине скидок, параметрам влияющим на производство и объемы сбыта продукции или услуги. Описывая результаты, следует сделать акцент на устойчивость бизнеса, по этому критерию инвестор так же будет оценивать ваш проект. И он важен для инвестора.
Будьте точны, внимательны и последовательны. Делая выводы, основывайтесь на фактах, а не на домыслах. Если вы будете честны и при этом докажете что проект будет весьма прибыльным, то вас ожидает успех!
|
|
Последнее обновление ( 23.12.2007 )
|
